一：目标不合理 本来就很难坚持  

执行力包了六个要素（PCRDFI ）：  

计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve）。结合上述哈佛大学的研究，你可以看到，有合理、清晰且中长期的目标（计划）的人，成功的大概率会比较高。

你也许会说，我每年年初都会制定很多目标啊，比如“我要减肥”、“我要学习”、“我要看书”、“今年工作要干的比去年好”…… 但事实上，有很多我们认为目标的东西，其实只是想法。“想法”要想转化为“目标”，不仅要使其可以被衡量，而且要规定期限，以便自己进行后续的跟踪和监督，这样也会让自己有坚持做下去的兴趣和动力。比如上述几个想法就可以设成如下目标：  

      我要学习：1年内看书20本；3个月内背诵英语单词5000个；通过某项资格考试；  

      我要看书：每个月完成2本书阅读-其中1本专业书籍，1本管理书籍；  

我要减肥：制定详细的饮食和健身计划。  

与此同时，要结合自己的时间和精力，设定合理的目标。过于激进的目标，对人的意志力和执行力的要求更为苛刻和严格。一开始就感受到过重的压力和挑战，就很容易就产生挫败感，而放弃整体目标。  

因此当我们发现自己执行力不到位或者要放弃的时候，首先应该反思自己的目标是否清晰、合理、可量化，以及长短期目标是否平衡。不然就会陷入“越执行，越焦虑；越焦虑，越放弃”的恶性循环。   
 

二：害怕失败而拒绝开始 那还谈什么成功  

顾城有这样一首小诗：你不愿种花，你说我不愿看它一点点凋落，是的，为了避免结束，你避免了一切开始。

诗中说的是花，而我却看到了那些因为害怕失败而不敢开始的人的影子。因为害怕失败而拒绝开始，是不是很傻？我们做事情总期待能获得认可，能取得成功，这也是我们开始和坚持做一件事情的初衷和动力。没有人会保证我们做什么都会成功，但是选择不开始就连成功的一丁点的机会都没有了。开始执行了，就有机会成功。享受成功的喜悦当然开心；即使没有成功，我们也积累了经验，锻炼了才干，为下一次成功做好了准备。 

三：过于追求完美 反而容易半途而废  

生活中不乏这样的场景：部门提案会议中，没有一项方案是无懈可击的，总会被其他人找出“重大缺陷”进而被枪毙；就算是看得上眼的方案，也会被问上一万个为什么：这个主意太low，那个细节没考虑到，不够完美…… 。3个小时过去了，讨论还是没个头绪，没个结果，所有参会人都精疲力尽，身体像是被掏空，项目仍然没有实质性进展和推进，焦虑紧张弥漫在整个会议室……。再比如，领导安排你写一份报告，还有两天截止日期就到了，你的报告却刚刚开始了两页。领导经过你座位旁，随口问起进展，你振振有词：“还差一个部门的数据没有收上来，等所有数据到位，我就可以写了！”你以为领导会理解同情你，谁知他轻轻甩出的一句话，让你无话可说：其实你完全可以先把报告的框架和模版搭建好，甚至将手头现有数据先填在表格里，最后一组数据一来，你就可以将所有数据一次性更新到现有模版了，只需要10分钟。但是依你现在的进展，别说还有两天，一周你也完成不了！

Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾经在她的专著《向前一步》中说到Facebook有一幅海报上印着大大的红字：“完成，好过完美。”我已经以此为座右铭。完成，说明这件事虽然有挑战，但结果证明能够实现，之后也常常让人如释重负。追求完美，最好的结果便是心生挫败感，最糟的结果则是完全麻木。我们经常为了追求完美，陷入细节的论证而忽略了行动本身；或者即便开始执行，也会因为局部的不完美而灰心丧气。追求完美的前提是先完成，只有完成，我们才有机会根据时间、精力和手头资源对细节做调整和修正，朝向理想的目标继续努力。调整的过程也是我们个人成就感和价值实现的过程，更重要的是，这一次，我们没有半途而废。

写在最后：很多人都是勾画蓝图和描绘愿景的高手，有些人甚至能做出非常漂亮的计划表和目标分解图。但是这些都只是开始，决定我们最后是否能完成目标的是持久而强大的执行力。执行力不是一步到位，一蹴而就的，也不能一时头脑发热就给自己立下“不可能完成的任务”，更不要因为担心挫折失败而踟蹰不前，瞻前顾后。耳熟能详的广告语“Just do it”（就这么做吧！） 很好地诠释了执行力的简单法则：去做吧。

那么你呢？Time to take action！